最新现场管理改善提升方案(优质5篇)

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

现场管理改善提升方案篇一

奥林国际公寓二期工程施工现场正处于初级阶段，打桩工程已经结束，已进入基础施工阶段。施工现场已布置围墙，但部分围墙下方存在空隙，外来人员、拾荒者、偷盗分子随时可能进入。施工现场北侧及西北角密林处属于偏僻地段，比较难看管。施工现场内部路况比较差，还存在单行路段，随时可能出现堵车现象。东南西北四个门岗管理要求各不相同，东门岗施工人员和生产车辆可以正常进出；南门岗由于路况问题暂时不允许生产车辆进入，施工人员可正常通行；西门和北门与政府道路相邻，车辆出行会带出很多泥土，给该路段的清扫工作带来很多不便，且西门内侧存在单行路段，所以生产车辆只能进入不能出行，施工人员可从两门正常进出。施工现场内部还存放了大量土方和铺设路段的砖石。

针对以上施工现场各种情况，必须要严格加强保安队伍各岗位的执勤制度及执勤要求，让保安队伍中的每名队员都具备“在其职、尽其责”的工作意识，要严格执行上级领导下发的各项工作要求，尽最大努力做好本职工作，为建设一直坚固的高素质的保安队伍而奋进。

根据施工现场的具体情况制定以下方案：

施工现场计划配备保安人员35人，保安人员根据各岗位的执勤要求，严格履行各项管理规定。保安队具体岗位包括：施工现场4个门岗，售楼处门岗，施工现场内部和外围巡逻岗，施工现场内部道路疏导岗，清理暂设居住区摆摊设点人员的机动岗。

所管辖范围划分为四个区域：

1区、施工现场内部；

2区、施工现场外围；

3区、售楼处；

4区、暂设居住区。

班次及值勤时间划分：

一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、

二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、

三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00、

值勤实行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小时。

白天工作岗位配置：施工现场及售楼处5个门岗共配置6人 ，原则只设5人，但西门岗内侧存在单行路段，大门在没有施工人员和生产车辆通行时始终处于关闭状态，进入车辆和人员时把门打开，况且大门比较大，所以西门必须配备2人才能有效地管理该门岗；施工现场内部巡逻人员配备2人同时负责交通疏导工作；施工现场外围巡逻人员配备2人；1名带班员负责清理暂设居住区摆摊设点人员，每班满编11人。全天发放土票保安员1人，保安队长全天不定时对施工现场巡视及对保安队各岗位进行检查。

1、保安门岗严格执行《入场须知》上的所有制度条款；

2、维护各项施工设施的完整性不遭到破坏；

3、所有执勤保安人员严加盘查出行的拉土和拉砖石车辆；

4、严格控制或制止参建各方所有人员在施工现场及生活区内打架斗殴；

5、疏导施工现场内部道路停放车辆，保障道路畅通；

6、清除施工现场内部和外围捡破烂人员；

7、清除暂设居住区摆摊设点人员。

保安人员要严加巡视施工现场内的工作对象，发现可疑或不安全迹象执勤保安需认真及时妥善处理。遇到突发事件可对怀疑目标进行监视跟踪，并在必要时向值班领导请示，在第一时间向公安部门报警或与相关部门进行联系，并及时通过电话向公司上级领导汇报。

保安队设队长一名、班长三名。保安队长、班长协助主管领导全面抓好保安队工作，熟悉施工现场及周边区域的环境状况，与周边相关部门做好协调工作。掌握施工现场各类高空作业的分布状况和治安特点。熟悉治安法规条例，牢记公司的各项制度规定，以身作则不定时巡查，检查每班保安值勤情况，发现治安或违反规章制度问题及时处理，并向上级及时准确全面汇报。密切注意队员的思想动态，抓队员的思想教育工作，不断提高全队的思想意识，按计划要求组织队员进行应对突发事件的培训，全面提高每名队员的应变能力。认真完成上级领导交予的各项任务。

现场管理改善提升方案篇二

大型活动现场安保管理方案1 大型活动现场安保管理方案

（一）、安全保障工作方案：

1、确定活动基本情况，提前做好预备计划、安保人员配置计划；了解活动时间、地点、活动内容、参加人数、重点护卫对象、场地专区规划；针对特大型活动还得提前进行方案计划和预演，并报辖区派出所协助维护治安管理，确保万无一失。

4、督促现场用电安全及电器设施的安全检查，防止发生触电或电器引起事故。

（二）、安全工作人员数量、任务分配和识别标志 1、保安部负责人

及随行人员情况。活动内容：活动的内容，是否有宴会、记者招待会、新闻发布会等。活动地点：活动区域，保卫对象。

（2）组织保安部所有人员进行前期全面准备工作。（3）安排人员对活动各个现场区块、楼层、进行消防安全检查，发现问题，及时跟相关部门联系，紧急整顿。

（4）安排预留贵宾车位，并安排专人看管。

（5）加派保安人员，增加保安警卫力量，准备相应数量特勤备勤人员。

（6）制定活动时间值勤人员的布岗。

（7）制定活动期间可能发生的各种自然灾害以及治安事件应急方案。

（8）提前布置安保人员进驻活动施工现场，对闲杂可疑人员进行盘查，防止蓄意破坏。

2、消防中控人员

（1）对各个区域进行消防安全巡视，及时发现安全隐患，及时处理。

（2）对有活动现场的消防设备进行检查，数量是否充足，是否有效，是否存在消防隐患，有问题及时解决。

（3）对消防设备进行检查，有问题的及时解决。（4）根据活动现场情况，制定岗位，确保上岗人员。

3、保安人员

（1）根据活动现场及贵宾活动情况，增加保安人员，制定岗位，加强现场警戒力量。

（2）对保安人员进行活动前培训，讲解活动期间安全保卫事宜及应急处理流程。

（3）制定重要贵宾随行警卫方案。（4）准备预备力量。

（5）清理公司外围闲杂人员，清理预留车位的车辆。（6）负责票证检查及现场管理工作

（三）、活动场所安全措施

（1）、划出活动现场分区：出入口、休息区、主活动区、后台区、vip缓冲区、安全围挡区、停车区8个区域。每个区域安排适当数量灭火器。

（2）、与此同时会场分别应预留2个消防车应急通道，随时准备处置各种突发性事件。各区保安员在做好现场安全保卫工作的同时，负责现场各区消防安全工作。

（1）入场牌证、车证方面：参会牌证、车证分类，根据活动方需要，牌证、车证可按颜色及备注说明分类，参会人员按要求排除并配戴好入场证接受安检有序入场，车辆按照指示要求停车及行驶，严格执行认证不认车制度。

（2）活动入场：划定人员主入口、贵宾入口、应急入口、货车物料入口；

根据指定时间提前开始入场，采取不同时间段、不同入场口、分批次入场；入场期间，每个入口根据人流量安排相应数量保安员，负责查验票证及入场安检，无证人员按活动方要求处置（或禁止入内）。

（3）内场各出入口应急时根据人流情况、人员聚积情况分流人员进出，各出入口相互配合，最大厦限度保障人员分布密度均匀。

（4）活动结束离场时根据事先计划安排，有序组织人员从不同出口离场，离场时特别注意人员拥挤，发生踩踏事故，并在出口安排相应安保人员组织出场人员疏散，防止人员聚积等候出现事故，同时负责出口处道路车辆交通管制，防止发生交通事故。

（五）、车辆停放及疏导措施

停车区根据参会人员类别划分为贵宾停车区，参会人员停车区、活动工作人员停车区，物料货车停车区，并预留充足的vip贵宾停车区，优先保障贵宾车辆停放入场.根据不同车辆入场证件，安排专职保安员负责车辆引导停放及停车场秩序；参会人员和贵宾、工作人员车辆分道行驶，贵宾、工作人员由保安员引导由员工、vip通道进出。

（六）、现场秩序维护、人员疏导措施

（4）各安全通道、重要部位固定岗安保人员要仔细观察周围情况，热情、耐心接受每个询问者，发现安全问题及时处理或上报安保主管，熟悉场地，熟知应急疏散路线及方法技能。

大型活动的服务应急措施

为保障大型活动现场的生命财产安全，维持现场秩序正常运作，活动前由安保人员负责人对活动现场及参加活动人员情况进行详细斟踏了解，根据活动类型及规模大小，认真研究活动的安保方案，对活动中可能遇到的突发情况制定详尽的应急预案，疏散方案；并相应做好备勤人员增援计划；及时应对活动期间发生的各种有关安全、稳定事件，做到对事态快速反应、果断处置、控制局面、减少伤害和损失，特制定本预案。

（一）适用范围：

3、现场秩序失控，发生拥挤、踩踏事故； 4、现场发生重大刑事、治安案件；

5、其它影响安全的、可能造成人员伤亡的事件。 6、无理取闹故意给迁不利行为者。（二）工作原则：

现场管理改善提升方案篇三

1、明确垃圾分类的`重要性。

师谈话：我们每个人每天都会扔出许多垃圾，你知道这些垃圾到哪里去了吗？它们通常是先被送到堆放场，然后再送去填埋。垃圾填埋的费用高昂，处理1吨垃圾的费用约为200~300元人民币。以北京为例，日产垃圾12000吨，算一算每天该是多大的一笔支出，而且这么大量的垃圾需要把多少土地变成填埋场，变成填埋场后的土地渗漏的有毒物质，侵害着人们的身体健康。于是西方国家应用另一种垃圾处理方法即焚烧，虽然不会占用大量土地，但不仅投资惊人，而且焚烧后产生的所体会增加二次污染的风险。针对这一问题，我们对垃圾处理是不是就是就是束手无策了吗？其实办法是有的，就是垃圾分类。垃圾分类就是在源头将垃圾分类投放，并通过分类的清运和回收使之重新变成资源。

2、知道活动的目的。

出示大屏幕：通过本次活动，积极利用环境资源优势，从实际入手，从小事入手，抓环境、转理念、导行为，使学生的环保意识得到提高、不断关注环保，形成充满绿色氛围、充满生命气息的校园文化，即绿色的校园、绿色的课程、绿色的理念、绿色的行为。

1、连线生活

（1）根据你对垃圾问题的认识，把下面有联系的两项用直线连接起来。

玻璃瓶扔在地上，有毒物质会污染土壤

废电池堆成肥料

铝罐回收，熔化制成新品

废报纸几十年不腐烂，污染环境

剩饭回收后可做成再生纸

枯树叶原料从矿产中提炼出来，无限开采会用尽

泡沫塑料回收利用比用原料制造新产品节省原材料

铁丝堆放在露天会寄生细菌，产生异味，污染环境

杀虫剂罐子瓶内残液有毒，不能倒入水中

易拉罐废报纸建筑垃圾铁罐盒子果皮果壳

2、思考现状

（1）你所生活的城市、社区是如何处理垃圾的？

（2）你实行过垃圾分类吗？试一试，并把过程记录下来。

我的感受：

（3）你认为实行垃圾分类可能吗？主要困难在哪儿？

3、行动起来

（1）设计一份垃圾分类可行性调查问卷。

（2）你对垃圾分类的认识（请填写在横线上）

4、付诸实践

（1）你是如何开展调查的？请熟人帮助还是直接到不同单位发放问卷，请求协助的？

（2）你如何进行统计并把统计结果反映出来的？

（3）撰写调查报告，向有关方面递交报告。

（4）到社区作垃圾分类的宣传。

现场管理改善提升方案篇四

为切实做好施工现场疫情防控工作，提高工程现场肺炎疫情防控能力，减少和消除肺炎疫情危害，保障施工人员健康生命安全，维护施工现场正常施工秩序。现制定疫情防控消毒方案，贯彻预防第一、分级控制、分级管理、及时处置的工作原则。

1、现场封闭管理原则：施工现场在生产过程中关闭所有门，只打开实名制通道。

2.外防输入、内防扩散原则：以项目部为单位，严格按照防控要求，对所有农民工实行实名制管理，在陕西省公共卫生事件一级响应解除前杜绝非xxx地区农民工进入施工现场，农民工无特殊跨生产区流动。

3、预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控知识，提高全体人员的防护意识，加强日常测温监测，发现病例及时采取有效的预防与控制措施，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。

4.规范管理，统一领导。严格执行国家有关法律法规，依法管理传染病突发事件的预防、疫情报告、控制和治疗。成立传染病预防领导小组，协调落实施工现场传染病防控工作。

5.快速响应，高效运行。建立预警和快速响应机制，增强应急处理能力。按照四早的要求，确保发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接。一旦发现疫情，应及时准确处理。

1、全员实名制登记及健康排查制度

排查施工劳务人员基本信息，建立劳务人员花名册，实名制通道建立检查岗，对进入现场的每一个人进行测温，消毒，进入施工现场人员必须佩戴口罩。对进出工地人员的姓名、籍贯、来去方向、交通方式及时间等信息实施真实、动态记录。工地大门值班人员要严格登记管理制度，严禁无关人员进入施工现场。劳务管理人员每天两次对全部人员进行体温测量和登记，当体温枪显示温度超过37℃时，采用腋下体温计测量，腋下体温超过37.3℃者禁止进入现场作业，对配送材料、物资等外来人员一并进行实名制登记，车辆进场后，车上人员不得出驾驶室，货物、物资由项目部安排工地内人员接收和装卸。

2、工地按照防疫要求，落实环境消毒制度

加强环境卫生整治，动员全体人员集中整治环境卫生，消除发病诱因和隐患。对办公、宿舍、卫生间等进行大扫除，及时清理脏乱差和卫生死角。办公室、会议室、卫生间、门禁保安室、施工电梯、室内电梯等公共区域每日早、中、晚进行三次75°医用酒精或者84消毒液(1:100比例)喷雾消毒工作，做到不留死角；办公室、卫生间每日进行不少于2次的通风工作，每次通风工作不少于30分钟；卫生间洗手处必须摆放洗手液，宣贯饭前便后必须洗手。办公区、生活区各设置临时隔离房间一个，每日进行消毒，留作应急使用。

3、防疫宣贯及个人防护制度

对管理人员、劳务人员进行疫情防控知识的宣贯、普及，提高全体人员的防护意识，规范人员防疫期间的。个人行为、作业行为、班前、班后行为，做到人人懂防疫，人人在防疫。佩戴口罩常态化，施工现场、办公场所和人员聚集的公共场合需要佩戴口罩。防疫期间，废弃口罩放入垃圾桶内，每天两次使用75%酒精或含氯消毒剂对垃圾桶进行消毒处理。保持勤洗手、多饮水，坚持在进食前、如厕后按照六步法严格洗手。

4、人员分流制度

上下班、就餐均采取分时制度，避免人员密集接触；施工现场作业期间，除特殊情况外，禁止人员聚堆，作业人员间距应保持1米以上；视工作情况，最大限度的控制进入现场人员数量，宿舍及生活区内人员不得聚堆聊天、娱乐等。

提高政治站位，积极配合有关部门做好疫情监测、排查、预警工作，强化思想，确保各项工作高效有序运转。坚决把部署的工作落到实处，打赢疫情防控阻击战。

现场管理改善提升方案篇五